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jueves, 13 de agosto de 2020

Cambios al Examen PMP en 2021



Estos son los cambios del nuevo examen PMP a partir del 2 de Enero de 2021. 

Los candidatos a la certificación PMP que se estén preparando en este momento tienen hasta el 31 de Diciembre de 2021 para presentar el examen bajo los objetivos actuales.

Nuevos Objetivos del Examen PMP 2021

El PMI comisionó un estudio con el fin de alinear las practicas actuales. Cerca de la mitad del examen será técnicas de gestión de proyectos predictivas y la otra mitad será técnicas ágiles o híbridas. Predictivo, ágil e híbrido estarán presentes en las siguientes secciones del examen:


  • Personas: 42%
    • Gestión del conflicto
    • Liderar al equipo
    • Apoyar el rendimiento del equipo
    • Empoderar a miembros del equipo e Interesados del proyecto
    • Asegurarse que los miembros del equipo e Interesados tengan la capacitación adecuada.
    • Construir el equipo
    • Atender y eliminar impedimentos, obstaculos y bloqueos al equipo.
    • Negociar los acuerdos del proyecto.
    • Colaborar con los Interesados.
    • Construir un entendimiento mutuo.
    • Apoyar equipos virtuales.
    • Definir reglas base del equipo.
    • Mentoria a Interesedos relevantes.
    • Promover desempeño del equipo mendiante inteligencia emocional.

  • Procesos: 50%
    • Ejecutar el proyecto con la premura de entregar valor al negocio.
    • Gestionar la comunicaciones.
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Involucramiento con Interesados
    • Planear y gestionar presupuesto y recursos.
    • Planear y gestionar el cronograma.
    • Planear y gestionar calidad de productos/entregables.
    • Planear y gestionar el alcance.
    • Integrar actividades de planeación del proyecto.
    • Gestionar cambios al proyecto.
    • Planear y gestionar las adquisiciones.
    • Gestionar artefactos del proyecto.
    • Determinar metodología apropiada para el proyecto.
    • Establecer la estructura de gobierno del proyecto.
    • Asegurar la transferencia de conocimiento para continuidad del proyecto.
    • Planear y gestionar cierre de proyecto/fase o transiciones

  • Entorno del Negocio: 8%
    • Planear y gestionar la conformidad del proyecto.
    • Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto.
    • Evaluar y responder a cambios al entorno de la organización con cambios al alcance.
    • Apoyar cambio organizacional.




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