PMI Otorga Descuento para Examen CAPM

Es un buen momento para agendar el examen de Técnino en Gestión de Proyectos (CAPM)!

A partir del 15 de Agosto de 2020 y hasta el 30 de Octubre de 2020 el PMI ha lanzado una promoción para America Latina promocionando la certificación de CAPM (no aplica para la certificación PMP).

Recuerda que la certificación CAPM tiene los siguientes prerequisitos:

• Tener un diploma de bachiller.
• Certificación 23 horas de estudio en Dirección de Proyectos.

Estos son algunos detalles de la promoción:

• Promoción del 15 de Agosto al 30 de Octubre del 2020
• Válido para Miembros y no miembros de PMI
• 25% de Descuento sobre el precio de lista normal (Precio normal USD 225 miembros y USD 300 miembros). Esto quiere decir para no miembros el precio de la certificación CAPM queda en USD 225 y para miembros del PMI en USD 168.

Recuerda que puedes acreditar las 23 horas de estudios para la certificación CAPM con nuestro curso virtual CAPM.

Preguntas frecuentes sobre la promoción de certificación CAPM

¿Esta oferta es aplicable solo para tomar el examen CAPM® online (Proctor)?

No. Puedes tomar el examen online o en cualquiera de nuestros centros, si están disponibles cuando decidas programarlo.

¿Cómo aplico a la oferta?

Para ser elegible para esta oferta ya debes haber enviado tu Aplicación CAPM® y haber recibido la notificación de PMI que indica tu período de elegibilidad antes o dentro del período que dura la oferta. Una vez que estés listo para pagar, procede al checkout e ingresa el código de descuento LACAPM25PCT.

¿Tengo que programar el examen únicamente dentro del plazo que dura la oferta?

No. El plazo de esta oferta y la programación de tu examen son diferentes. Deberás realizar el pago antes de que la oferta termine para recibir el beneficio. Por otro lado, recuerda que una vez que confirmaron tu elegibilidad CAPM® tienes un año para programar tu examen.

Razones Para Lograr la Certificación PMP Antes de 2021

 

Cambios al examen de certificación PMP

A partir de Enero 2021 cambian los objetivos de la certificación PMP, por lo tantos los aspirantes a aprobar el examen de certificación PMP deberán estudiar un nuevo temario.

Cambios al programa de Proveedor Registrado de Educación del PMI (REP)

El PMI ha decidido cambiar el programa REP y ahora se llamará Authorized Training Provider (ATP). Esto quiere decir que los REPs actuales deben invertir en la nueva acreditación del programa ATP y adicionalmente la estructura de precios se encarece significativamente lo cual inevitablemente se verá reflejado en el costo de los cursos PMP acreditados.

Falta de Material Oficial en Español

El único curso autoestudio válido para poder acreditar las 35 horas de estudio requeridas para los candidatos a la certificación PMP será el del PMI. Actualmente ese curso tiene un costo de USD 699 y no está disponible en Español. El PMI anunció que para los ATP el material en Inglés ya está disponible y en Español estará disponible hacia el final de 2020. 

Conclusión

Si estas pensando en lograr la certificación PMP y prefieres estudiar tu preparación PMP en Español, te recomendamos fuertemente iniciar tu curso PMP lo más pronto posible para ahorrar un poco de dinero y tiempo mientras que el PMI publica el material oficial de la certificación PMP en Español.

Cambios al Examen PMP en 2021

Estos son los cambios del nuevo examen PMP a partir del 2 de Enero de 2021. 

Los candidatos a la certificación PMP que se estén preparando en este momento tienen hasta el 31 de Diciembre de 2021 para presentar el examen bajo los objetivos actuales.

Nuevos Objetivos del Examen PMP 2021

El PMI comisionó un estudio con el fin de alinear las practicas actuales. Cerca de la mitad del examen será técnicas de gestión de proyectos predictivas y la otra mitad será técnicas ágiles o híbridas. Predictivo, ágil e híbrido estarán presentes en las siguientes secciones del examen:

• Personas: 42%
• Gestión del conflicto
• Liderar al equipo
• Apoyar el rendimiento del equipo
• Empoderar a miembros del equipo e Interesados del proyecto
• Asegurarse que los miembros del equipo e Interesados tengan la capacitación adecuada.
• Construir el equipo
• Atender y eliminar impedimentos, obstaculos y bloqueos al equipo.
• Negociar los acuerdos del proyecto.
• Colaborar con los Interesados.
• Construir un entendimiento mutuo.
• Apoyar equipos virtuales.
• Definir reglas base del equipo.
• Mentoria a Interesedos relevantes.
• Promover desempeño del equipo mendiante inteligencia emocional.

• Procesos: 50%
• Ejecutar el proyecto con la premura de entregar valor al negocio.
• Gestionar la comunicaciones.
• Evaluar y gestionar los riesgos.
• Involucramiento con Interesados
• Planear y gestionar presupuesto y recursos.
• Planear y gestionar el cronograma.
• Planear y gestionar calidad de productos/entregables.
• Planear y gestionar el alcance.
• Integrar actividades de planeación del proyecto.
• Gestionar cambios al proyecto.
• Planear y gestionar las adquisiciones.
• Gestionar artefactos del proyecto.
• Determinar metodología apropiada para el proyecto.
• Establecer la estructura de gobierno del proyecto.
• Asegurar la transferencia de conocimiento para continuidad del proyecto.
• Planear y gestionar cierre de proyecto/fase o transiciones

• Entorno del Negocio: 8%
• Planear y gestionar la conformidad del proyecto.
• Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto.
• Evaluar y responder a cambios al entorno de la organización con cambios al alcance.
• Apoyar cambio organizacional.