¿Que Tipo de Director de Proyecto Eres? Parte I

La Gestión del Recurso Humano del Proyecto es una de las Áreas del Conocimiento del PMBOK que requieren  más experiencia para ser comprendida por que como todo Director de Proyecto que dirige un equipo con  metas y bajo presión al poco tiempo se dará cuenta que manejar personal no es nada fácil y que requiere una dosis de experiencia y sabiduría.

El Director de Proyectos que Inspira

Básicamente existen dos formas de gestionar equipos  y lograr resultados con las personas. En un extremo está el liderazgo puro que es el estilo que reconocemos inmediatamente en personajes como Gandhi que con su ejemplo son capaces de inspirar y movilizar a las personas hacia una meta común. El proyecto que lideró Gandhi fue nada más y nada menos que la Independencia de la India de los Ingleses y ha sido reconocido por celebridades como Albert Einstein describe a Gandhi con las siguientes palabras: "... futuras generaciones difícilmente comprenderán que haya vivido en la tierra, en carne y hueso, un hombre como este”. La esencia de este tipo de Director de Proyectos es que su principal fuente de poder proviene de su imagen y credibilidad asociadas a una causa lo cual sabe utilizar hábilmente para encausar esfuerzos y convencer a las personas de lograr un resultado que repercute en el bien común. El problema para el Director de Proyectos es que no es fácil lograr de manera consistente este tipo de liderazgo por varios factores, entre los cuales está el carisma del que disponga el director de proyecto y la naturaleza del proyecto en si mismo puesto que es más inspirador luchar por una causa como la independencia que culminar un proyecto comparativamente menos inspirador. El liderazgo es una de las herramientas en el arsenal del director de proyectos pero puede ser ingenuo pretender que sea la única forma de gestionar personas puesto que incluso los estilos y motivaciones de la organización y el director de proyectos pueden entrar en conflicto.

En nuestra próxima entrega conoceremos el otro extremo del espectro de estilos: el Director de Proyecto Autoritario.

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