Mailchimp

martes, 27 de octubre de 2020

¿Qué es y para que sirve el TOGAF ADM?










 

El ADM de TOGAF es el método de desarrollo de una arquitectura empresarial y es el resultado de contribuciones y aportes de un gran número de profesionales que se empeñan por desarrollar la arquitectura una empresa, es la espina dorsal del marco de referencia y describe cómo desarrollar y gestionar el ciclo de vida de una arquitectura empresarial.


El método integra además los conceptos vistos en la parte 1: entregables, artefactos y bloques, así como el de repositorio virtual y continuum de empresa. 


 Antes de aplicar el ADM a cualquier arquitectura es indispensable dimensionarla, es decir determinar el alcance y los límites para desarrollarla.

 Estos límites dependen de la organización y  de un equipo para producir la arquitectura, los objetivos de los interesados y de la disponibilidad de personal, financiera y de recursos.

Generalmente los interesados se basan en cuatro dimensiones para establecer estos límites y alcances: Amplitud, profundidad, tiempo y dominios de la arquitectura

Amplitud: Debido a la integración de las empresas entre sí cada vez más es difícil separar los limites entre una organización y otra.


Profundidad: se refiere a el nivel de detalle de la arquitectura que se quiere diseñar, tiene cabida las preguntas ¿ a qué nivel de detalle debe ir el esfuerzo para su desarrollo? ¿ es suficiente?

Tiempo: se refiere a los periodos de tiempo necesarios, en términos prácticos y de recursos, 

Dominios de la arquitectura: Una completa descripción de la arquitectura debe hacerse en función de los 4  dominios que son un tema recurrente en TOGAF: negocios, información , aplicaciones y tecnología.


El ADM TOGAF se define como una secuencia recomendada de fases y pasos para el desarrollo de la arquitectura, pero no es un modelo obligatorio para el panorama del negocio, Esto depende de la organización en sí misma. El ADM es un ciclo en el cual existen iteraciones en las que se añaden recursos al repositorio virtual. Una vez dimensionada la arquitectura, el uso del ADM nos permitirá integrar efectivamente las arquitecturas que se desarrollen.


En la introducción del curso definimos la fase preliminar como aquella que describe el inicio y preparación de las actividades requeridas para crear una capacidad  de arquitectura así como la personalización de TOGAF. Todo ello según las características de la organización y la definición de los principios de la arquitectura.


La certificación TOGAF es una excelente forma de mejorar tu hoja de vida y es la certificación de arquitectura empresarial con mayor demanda. En Certcampus ofrecemos el curso actualizado a TOGAF 9.2 Español y el curso TOGAF Nivel 2 con su respectivo simulador TOGAF.





miércoles, 7 de octubre de 2020

Razones para Impulsar Un Nuevo Proyecto

¿Sabes qué impulsa a iniciar un proyecto

Una organización, cuando decide poner en marcha un nuevo proyecto, no lo hace de manera arbitraria o por un impulso incontrolado. O al menos no debería ser así. Siempre va a obedecer a alguna razón.

¿Y qué impulsa a dedicar energía, recursos y talento a iniciar un nuevo proyecto? En el ánimo de tal decisión habrá seguramente una combinación de factores. ¿Podríamos llegar a categorizar unas razones concretas como factores impulsores de proyectos?

A continuación veremos como cuales son las 5 razones que según la Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK6 se establece para dar inicio a un nuevo proyecto. Cual es el contexto de iniciación de nuevos proyectos. Toma nota para tu examen de Certificación PMP

¡Empecemos!

Cuando impulsar un nuevo proyecto

Dentro del contexto organizacional, el impulso de un nuevo proyecto debe estar siempre vinculado y alineado con los objetivos estratégicos de la organización. Por otro lado también debería estarlo con el propio valor de negocio que pueda tener el proyecto.

Lo ideal es la combinación de estos dos factores:

Objetivos estratégicos

Todo proyecto debe estar enmarcado dentro del plan estratégico de la organización. La estrategia organizacional se implemente a través de Proyectos.

Valor de negocio del proyecto.

Los proyectos crean valor, ya sea mejorando los procesos de negocio o a través del desarrollo de nuevos productos o servicios.

Si tu organización está impulsando un proyecto que no responde a ninguna de estas cuestiones, quizás sea el momento de reflexionar antes de seguir adelante. En ocasiones el fracaso de un proyecto se encuentra precisamente en su inicio. A veces alguien tiene una idease enamora de ella y trata de sacarla adelante cueste lo que cueste. Se debe hacer el ejercicio de mirarla fríamente, sin pasión cegadora, y analiza objetivamente si el proyecto responde a estos dos elementos: objetivos estratégicos y/o valor de negocio.

Ahora bien, ¿podríamos ser más concretos y hablar de las razones específicas que dan lugar al inicio de un proyecto? Tratemos de establecer unas categorías fundamentales:

Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales:

Tanto en el ámbito de la Administración Pública como en el de la empresa privada la aprobación de nuevas leyes (de seguridad, ambientales…) obligan a diseñar nuevos productos y a cumplir nuevas necesidades.

Satisfacer solicitudes o necesidades de interesados:

Pueden provocar el impulso de nuevos proyectos cuestiones como la aparición de una nueva enfermedad, nuevos desarrollos urbanos, el reciclaje de residuos, proyectos dirigidos a la reducción de emisiones, a la mejora energética, nuevas necesidades sociales o ambientales.

Nueva oportunidad estratégica de negocio:

Detección por parte de la organización de una necesidad latente en el mercado, la ciudadanía,  etc., que constituye una oportunidad estratégica, por su nivel de desarrollo, escalabilidad o previsión para el futuro.

Nueva oportunidad debido a avances tecnológicos:

La aparición de una nueva tecnología o que otra se quede obsoleta, provoca nuevas oportunidades de negocio. A nadie le sorprende que el avance tecnológico sea uno de los grandes impulsores de nuevos proyectos. Muchos emprendedores y empresas consideran el nicho tecnológico como una constante oportunidad de nuevos proyectos

Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios. Demanda del mercado:

Nuevos productos / servicios demandados por el mercado. Mejora de otros ya existentes. Se pone en marcha un proyecto para llevar a cabo esa mejora concreta en el producto o servicio.

Conclusión

En la mayoría de las ocasiones será la combinación de estas razones, interrelacionadas, las causantes de iniciar un proyecto.

5razones iniproy

Estas categorías suponen oportunidades de alcanzar nuestros objetivos estratégicos generar valorLos proyectos van a ser el vehículo a través del cual materializar esas oportunidades.

Visto así, las herramientas de Dirección de Proyectos toman aún más importancia si cabe ¿no crees?

Quiero saber tu opinión

¿Piensas que siempre que arrancamos un nuevo proyecto tenemos detrás alguna de estas cuestiones?

¿Se te ocurre alguna otra?


rafael

Rafael Velasco Cardoso, PMP

Blog. https://gestiondeproyectosplus.com/

LinkedIn


miércoles, 23 de septiembre de 2020

Segundo Intento Examen PMP? PMI Lanza Promoción



 



Crees en las segundas oportunidades? 

Las personas que ya presentaron la prueba PMP, están dentro del período de elegibilidad y están listas para presentar nuevamente la prueba (segunda o tercera vez).

  • Promoción válida del 15 de septiembre al 15 de octubre de 2020
  • Válida solo para miembros de PMI
  • El precio normal es USD 375 para no miembros  y USD 275 para miembros. Los miembros tienen un 35% de descuento
  • Además, reciben acceso a un seminario web de 6 horas con consejos para el examen PMP (PMP Booster) y
    200 preguntas tipo PMP para practicar en inglés
  • Información sobre la promoción: https://www.pmi.org/america-latina/certificaciones/faq-reexaminacion-pmp-latam


lunes, 14 de septiembre de 2020

Testimonio sobre el examen PMP online

 

Para los candidatos que esten pensando en presentar el examen PMP online les tenemos las siguientes sugerencias de Cristobal Rodriguez, quien se acaba de certificar como PMP el pasado fin de semana. Acá les compartimos el testimonio de Cristobal:

"Es una gran ventaja pero causa mucha preocupación el hecho de sufrir algún contratiempo ya sea por falla de electricidad o de internet o del mismo computador, también escogí presentarlo a las 3:30 am para evitar vecinos ruidosos o incluso que mi hija por descuido se presentara en pleno examen, en fin... 

Para tener en cuenta, los supervisores del examen sólo hablan ingles o japones entonces en caso de una duda o alguna inquietud se debe tener algo de dominio de inglés porque no hay acceso a ningún traductor ni se puede abrir internet ni ninguna ventana del computador ni celular ni ningún dispositivo...

En cuanto a la dificultad no la sentí tan fuerte o al menos no sentí terminología o temas de los que no hubiera leído, de todas maneras como es tanto tema, al tratar de analizar más a fondo las preguntas se va perdiendo tiempo, al final me quedó una pregunta sin responder, uno de los  ejercicios que los dejé para el final pero no me alcanzó el tiempo...  y finalmente gracias a Dios cuando se acabó el tiempo apareció en la pantalla el " congratulations".."

Felicitamos a Cristobal por lograr la certificación PMP. En CertCampus nos enorgullece haberlo asesorado. 

Esperamos que este testimonio les sirva a las personas que esten a punto de presentar el examen.

Mucha suerte en sus estudios!

lunes, 24 de agosto de 2020

PMI Otorga Descuento para Examen CAPM



Es un buen momento para agendar el examen de Técnino en Gestión de Proyectos (CAPM)!

A partir del 15 de Agosto de 2020 y hasta el 30 de Octubre de 2020 el PMI ha lanzado una promoción para America Latina promocionando la certificación de CAPM (no aplica para la certificación PMP).

Recuerda que la certificación CAPM tiene los siguientes prerequisitos:

Estos son algunos detalles de la promoción:

  • Promoción del 15 de Agosto al 30 de Octubre del 2020
  • Válido para Miembros y no miembros de PMI
  • 25% de Descuento sobre el precio de lista normal (Precio normal USD 225 miembros y USD 300 miembros). Esto quiere decir para no miembros el precio de la certificación CAPM queda en USD 225 y para miembros del PMI en USD 168.

Recuerda que puedes acreditar las 23 horas de estudios para la certificación CAPM con nuestro curso virtual CAPM.


Preguntas frecuentes sobre la promoción de certificación CAPM

¿Esta oferta es aplicable solo para tomar el examen CAPM® online (Proctor)?

No. Puedes tomar el examen online o en cualquiera de nuestros centros, si están disponibles cuando decidas programarlo.

¿Cómo aplico a la oferta?

Para ser elegible para esta oferta ya debes haber enviado tu Aplicación CAPM® y haber recibido la notificación de PMI que indica tu período de elegibilidad antes o dentro del período que dura la oferta. Una vez que estés listo para pagar, procede al checkout e ingresa el código de descuento LACAPM25PCT.


¿Tengo que programar el examen únicamente dentro del plazo que dura la oferta?

No. El plazo de esta oferta y la programación de tu examen son diferentes. Deberás realizar el pago antes de que la oferta termine para recibir el beneficio. Por otro lado, recuerda que una vez que confirmaron tu elegibilidad CAPM® tienes un año para programar tu examen.

martes, 18 de agosto de 2020

Razones Para Lograr la Certificación PMP Antes de 2021

 



Cambios al examen de certificación PMP

A partir de Enero 2021 cambian los objetivos de la certificación PMP, por lo tantos los aspirantes a aprobar el examen de certificación PMP deberán estudiar un nuevo temario.


Cambios al programa de Proveedor Registrado de Educación del PMI (REP)

El PMI ha decidido cambiar el programa REP y ahora se llamará Authorized Training Provider (ATP). Esto quiere decir que los REPs actuales deben invertir en la nueva acreditación del programa ATP y adicionalmente la estructura de precios se encarece significativamente lo cual inevitablemente se verá reflejado en el costo de los cursos PMP acreditados.

Falta de Material Oficial en Español

El único curso autoestudio válido para poder acreditar las 35 horas de estudio requeridas para los candidatos a la certificación PMP será el del PMI. Actualmente ese curso tiene un costo de USD 699 y no está disponible en Español. El PMI anunció que para los ATP el material en Inglés ya está disponible y en Español estará disponible hacia el final de 2020. 

Conclusión

Si estas pensando en lograr la certificación PMP y prefieres estudiar tu preparación PMP en Español, te recomendamos fuertemente iniciar tu curso PMP lo más pronto posible para ahorrar un poco de dinero y tiempo mientras que el PMI publica el material oficial de la certificación PMP en Español.


jueves, 13 de agosto de 2020

Cambios al Examen PMP en 2021



Estos son los cambios del nuevo examen PMP a partir del 2 de Enero de 2021. 

Los candidatos a la certificación PMP que se estén preparando en este momento tienen hasta el 31 de Diciembre de 2021 para presentar el examen bajo los objetivos actuales.

Nuevos Objetivos del Examen PMP 2021

El PMI comisionó un estudio con el fin de alinear las practicas actuales. Cerca de la mitad del examen será técnicas de gestión de proyectos predictivas y la otra mitad será técnicas ágiles o híbridas. Predictivo, ágil e híbrido estarán presentes en las siguientes secciones del examen:


  • Personas: 42%
    • Gestión del conflicto
    • Liderar al equipo
    • Apoyar el rendimiento del equipo
    • Empoderar a miembros del equipo e Interesados del proyecto
    • Asegurarse que los miembros del equipo e Interesados tengan la capacitación adecuada.
    • Construir el equipo
    • Atender y eliminar impedimentos, obstaculos y bloqueos al equipo.
    • Negociar los acuerdos del proyecto.
    • Colaborar con los Interesados.
    • Construir un entendimiento mutuo.
    • Apoyar equipos virtuales.
    • Definir reglas base del equipo.
    • Mentoria a Interesedos relevantes.
    • Promover desempeño del equipo mendiante inteligencia emocional.

  • Procesos: 50%
    • Ejecutar el proyecto con la premura de entregar valor al negocio.
    • Gestionar la comunicaciones.
    • Evaluar y gestionar los riesgos.
    • Involucramiento con Interesados
    • Planear y gestionar presupuesto y recursos.
    • Planear y gestionar el cronograma.
    • Planear y gestionar calidad de productos/entregables.
    • Planear y gestionar el alcance.
    • Integrar actividades de planeación del proyecto.
    • Gestionar cambios al proyecto.
    • Planear y gestionar las adquisiciones.
    • Gestionar artefactos del proyecto.
    • Determinar metodología apropiada para el proyecto.
    • Establecer la estructura de gobierno del proyecto.
    • Asegurar la transferencia de conocimiento para continuidad del proyecto.
    • Planear y gestionar cierre de proyecto/fase o transiciones

  • Entorno del Negocio: 8%
    • Planear y gestionar la conformidad del proyecto.
    • Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto.
    • Evaluar y responder a cambios al entorno de la organización con cambios al alcance.
    • Apoyar cambio organizacional.




lunes, 27 de julio de 2020

🎓Prueba Gratis Simulacro Examen TOEFL




Estas pensando en presentar el examen de Test of English as a Foreign Language (TOEFL)? Entonces te puede interesar probar gratis el simulacro TOEFL iBT. 


Preguntas Frecuentes Sobre el Examen TOEFL iBT

Todo lo que necesitas saber sobre el TOEFL iBT.

  • ¿Qué es y para que sirve el examen Test of English as a Foreign Language (TOEFL)?

    El examen TOEFL, junto con el IELTS, tiene como propósito medir tu nivel de habilidad en el idioma Inglés por medio de tu capacidad de entender textos y audios en Inglés. Más de 35 millones de personas han tomado el examen TOEFL a nivel mundial.

  • ¿Cómo funciona el simulacro TOEFL iBT?

    Puedes probar gratis las secciones de lectura y escucha por medio de nuestra plataforma. Las secciones de escritura y habla requieren que completes el pago para que nuestros profesores expertos te otorguen un puntaje en tu simulacro junto con retroalimentación.

  • ¿Cuales son los cambios al examen TOEFL version 2020?

    En general hay menos preguntas por sección y en consecuencia se acorto el tiempo. Se acorto el tiempo de la sección Reading (de 80 a 72 minutos). La sección Listening se acorto de 90 a 57 minutos. La sección speaking se acorto de 20 a 17 minutos y la sección de Writing no tuvo cambios.

  • ¿Puedo tomar el examen TOEFL iBT desde casa?

    Debido a la emergencia COVID-19 el examen TOEFL iBT hasta Septiembre 30 de 2020 podrá ser administrado online en condiciones idénticas a las de un centro de examen autorizado.

  • ¿Cuanto cuesta el examen TOEFL?

    El precio del examen TOEFL es de USD $180 y te da derecho a agendar el examen TOEFL y presentarlo una sola vez. El pago del examen TOEFL iBT y registro se hace directamente en www.ets.org . Si deseas volver a tomar el examen debes esperar mínimo 3 días y volver a pagar el precio de USD 180.

  • ¿Cuanto tiempo se demora el TOEFL examen?

    El examen TOEFL iBT se demora 3 horas distribuidas de la siguiente manera: Reading: Responder preguntas sobre lecturas cortas 30-40 preguntas en 72 minutos. Listening: Responder preguntas sobre ejemplos audios cortos, 28-39 preguntas en 41-57. minutos. Descanso de 10 minutos. Speaking: Conversar sobre temas específicos tratados en audios y textos, 17 minutos para 4 tareas. Writing: 50 minutos para 2 tareas, leer un texto, escuchar un audio y luego escribir tu respuesta.

  • ¿Cuanto tiempo se demora la evaluación de mis resultados de simulacro TOEFL?

    Máximo 2 días hábiles para recibir el resultado, puntaje y retroalimentación en las secciones de Writing y Speaking.

  • ¿Dónde puedo presentar el examen TOEFL?

    Bogotá, Lima, México D.F y Santiago de Chile: hasta Septiembre 30 de 2020 el examen solo se puede agendar y presentar online mediante registro en www.ets.org.

Obtén el puntaje que necesitas con simulacro online del examen TOEFL IBT. Obtienes tu puntaje cuando termines de responder el simulacro TOEFL. Preparación TOEFL examen online. Obtienes retroalimentación por parte de un experto sobre tu puntaje TOEFL. Preparate con un experto para el TOEFL IBT



martes, 14 de julio de 2020

Nuevo Proceso Para Candidatos a Examen PMP




Ya tienes las horas de tu curso de preparación PMP y la experiencia de años requerida, ahora solo te falta aplicar como candidato al proceso de certificación PMP ante el Project Management Institute. La ventaja es que a partir de la fecha (Junio 2020) el proceso se ha simplificado:

  • Más rápido y eficiente: Ya no son 30 pantallas, todo el proceso se reduce a 4 pantallas.
  • La experiencia ya no se diligencia en horas sino en meses, lo cual es más fácil e intuitivo. Además es muy parecido a como se diligencia en LinkedIn
  • Ya no se requiere diligenciar la cantidad de horas por dominio.
  • No se requiere diligenciar la información de contacto.
  • Los campos de texto abierto se minimizan y ahora hay mayor uso de campos predefinidos para limitar las opciones y simplificar el proceso.
Los requisitos para certificarse como PMP no cambian:

  • Mínimo 3 años de experiencia si tienes un título universitario.
  • Tener 35 horas de estudio con un curso de preparación PMP autorizado.
Puedes ver el video oficial del PMI aquí.


martes, 7 de julio de 2020

El Tao de la Gerencia de Proyectos PMP





El Tao de la gerencia de proyectos


Muchos empresarios, empresas o pequeños innovadores utilizan diversos métodos e incluso algunos muy complicados para obtener resultados en la gerencia de proyectos y hoy, te vamos a enseñar uno que es muy poco común; el Tao de la gerencia de proyectos. Una filosofía muy poco usada pero que es bastante eficiente, ya veremos.


Tao ¿Qué es?

Antes de que lo apliquemos a la gerencia de proyectos, hay que saber de qué se trata. El Tao se basa en una obra, un libro llamado Tao Te Ching escrita por Lao Tse, una obra antigua escrita en el siglo VI a.c. Una obra muy antigua pero que explica básicamente la esencia del universo. En resumen, el Tao son todos los métodos o el camino a aplicar según la esencia del universo.


Ahora bien, ¿Cómo aplicamos esto a la gerencia de proyectos? Muy fácil, espero hayas tenido una idea. El Tao en la gerencia de proyectos se basa en pensar todo el análisis y luego aplicarlo, según como dice; la esencia del universo, ¿Y cuál es la esencia del universo? La esencia seria la gestión de proyectos, ese es nuestro universo en este momento al aplicar el Tao. Parece complicado, pero no lo es, veamos.



Tao de la gerencia de proyectos

Para aplicar el Tao hay que tener un par de factores muy importantes. No solo en la gerencia de proyectos, sino en otras aplicaciones. El Tao se va a basar en aplicar todos los métodos y elegir un camino de aplicación, no específicamente tiene que existir uno solo. Por eso te vamos a explicar algunos factores influyentes de lo que es el Tao de la gerencia de proyectos.


  • Controlar sin luchar; El Tao te enseña a controlar las situaciones difíciles sin luchar contra ellas. Suena un poco complicado, pero no es necesario luchar e insistir en un problema en un proyecto. Puedes simplemente solucionar otros problemas para que se solucione de a poco el principal.

  • Ser perseverante; Como dice en el libro “Se fuerte como un Bambú” y esto lo vamos a ver en el Tao del liderazgo. Tienes que ser sereno a las malas situaciones y saberlas controlar, no desesperarse. Parece algo de meditación pero en realidad es sabiduría al estar en un proyecto.

  • Ser proactivo; Antes de que la situación te controle, controla tú primero la situación. No nos llenemos de frustración, simplemente hay que estar calmados y pensar cual sería la mejor solución y como te dijimos en el primer punto, luchar directamente con el problema tal vez no es la solución.

Ahora bien, parecen muchas cosas que se meditan pero en realidad es un poco de calma a la tormenta. Cuando estés en un proyecto difícil, lo mejor es buscar la calma, eso sí, sin descuidarse. Tampoco podemos pensar que estamos relajados en una playa, pero si tomarse las cosas con calmas. Se busca una solución, se controla la situación y se soluciona el problema. Sin luchar, sin echarle la culpa a otros o buscando factores externos.



¿Funciona para la gerencia de proyectos?

El Tao de la gerencia de proyectos es muy poco aplicado, incluso hay muy pocos expertos de esta área. Lo que pasa con este método es que puede llegar a tomar mucho tiempo de aprendizaje y la mayoría no le gusta involucrarse en algo que lleve tiempo. Sin embargo, funciona totalmente y te lo vamos a explicar con mucho detalle por qué e eficiente. Puedes aprender muchas cosas y estas serían algunas;

  • Los proyectos estarán bien gestionados; No tendrás problemas con gestiones, controlarás la situación.
  • Estarás sin estrés; Estarás preparado para cualquier situación y no te descontrolarás.
  • Tendrás mucha ética; La ética es uno de los pilares fundamentales del Tao de la gerencia de proyectos.
  • Aprenderás de la paciencia; Vas a aprender a ser pacífico y esperar los resultados adecuados.
  • Controlar las situaciones; Pase lo que pase, tú tendrás un plan B o pensarás con calma antes de desenfocarte.

Esto apenas son un par de cosas que aprenderás con el Tao de la gerencia de proyectos. Básicamente serás una persona que controlará todo y se mantendrá estable ante cualquier situación. Algo que en la gerencia de proyectos es sumamente importante, no perder la cabeza.


¿Dónde aprendo el Tao?

Puedes aprender sobre el Tao, como te lo comentamos, en los libros Tao Te Ching, Tao; El camino y por último, uno muy importante, el Tao aplicado a los negocios. Ahora bien, ¿Cómo aplicarlo a la gerencia de proyectos? El Tao y la gerencia de proyectos van de la mano.

AddThis