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martes, 30 de junio de 2015

Pregunta de Practica PMP

Usted es el director de proyecto de su organización. En su rol como director de proyecto, se requiere que entrene a los miembros del equipo de proyecto. Aurora, una directora de proyecto en entrenamiento, quiere saber cuáles documentos de proyecto pueden provenir de plantillas. ¿Cuál debería ser su respuesta?

A Políticas de riesgo
B Políticas organizacionales
C Planes de gestión del alcance
D Información histórica


Planes de gestión del alcance pueden estar basados en plantillas. También lo pueden estar la EDT y los formularios de control de cambios del alcance del proyecto. A, B y D son incorrectas porque estos documentos no se derivan de plantillas.

sábado, 27 de junio de 2015

Pregunta de Practica PMP

Usted es el director de proyecto del Proyecto DGH y necesitará tantas entradas en la planificación del alcance como le sea posible. Marina, su asistente de proyecto, recomienda que utilice algunos de los activos de los procesos de la organización para ayudarle con la planificación. De los siguientes, ¿cuál no es un activo de los procesos de la organización?

A Procedimientos organizacionales
B Políticas organizacionales
C EDT
D Información histórica



La EDT no es un activo de los procesos de la organización. A, B y D son incorrectas porque estas respuestas son ejemplos de activos de los procesos de la organización

viernes, 26 de junio de 2015

Pregunta de Practica CAPM

Usted es el director de proyecto del Proyecto JK y está trabajando con los interesados para determinar los requisitos del proyecto. Usted y los interesados están discutiendo todas las soluciones de proyecto que sean posibles y que se les ocurran. Una grabadora documenta todas las soluciones para que todos los involucrados puedan ver las ideas y cómo están relacionadas. Después que las soluciones han sido documentadas, usted dirige al grupo en un proceso de votación para discutir y clasificar cada idea y requisito que han sido propuestos. ¿Cómo se le llama a esta reunión de requisitos?{
A Lluvia de ideas
B Técnica de grupo nominal
C Diagrama de afinidad
D Mapa mental

Este es un ejemplo de una técnica de grupo nominal, en donde usted pregunta por todas las soluciones e ideas posibles, y luego clasifica los conceptos para que sirvan de guía en el desarrollo de los requisitos. A es incorrecta porque la lluvia de ideas es similar a éste concepto, pero no incluye la clasificación de los conceptos identificados. C es incorrecta porque los diagramas de afinidad agrupan las ideas para un análisis posterior. D es incorrecta porque el mapa mental muestra la relación entre las ideas pero no las clasifica.

martes, 23 de junio de 2015

4 Aspectos Esenciales de un Simulador PMP

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Esta es tu lista de verificación sobre que debe cumplir tu simulador de examen PMP para optimizar tu estudio y ahorrarte tiempo y dinero.
  • Las preguntas deben ser formuladas por expertos PMP. Puede sonar obvio, pero existen muchas fuentes en línea gratis con preguntas mal traducidas o respuestas incorrectas. Y después te preguntas por que perdiste el examen! ;-)
  • 200 preguntas en 4 horas es una verdadera maratón mental y como tal exige preparación acorde. Al igual que ningún atleta de élite pretende competir sin entrenar previamente un aspirante a aprobar el examen de PMP en el primer intento no debe hacerlo sin antes haber completado simulacros con una nota mínima del 80%. 
  • Aunque existe la opción de presentar el examen en papel la manera más recomendada de presentar el examen es por computador (CbT) puesto que obtienes tu resultado de manera inmediata. Por lo tanto es altamente recomendable practicar con un simulador que recree el mismo ambiente.
  • Muy seguramente habrán preguntas de las que no estás muy seguro cual es la respuesta correcta. Para no perder tiempo valioso una funcionalidad muy importante que debe tener tu simulador es poder marcar las preguntas de las que estás inseguro para poder revisarlas al final y de esa manera optimizar el precioso tiempo que tienes para poder desarrollar el examen.

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lunes, 22 de junio de 2015

3 Cosas Que Todo Aspirante PMP Debe Saber

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Si estas pensando en como prepararte para presentar y aprobar el examen de PMP entonces debes conocer la siguiente información:
  • La fuente oficial que describe los requerimientos para aspirantes a la certificación PMP es la Descripción General de la Credencial PMP el cual es de libre consulta. Esta publicación del Project Management Institute (PMI) describe los requisitos que debes cumplir antes de agendar el examen de PMP. Sin embargo, si quieres evitarte leer todo el libro puedes encontrar un resumen corto aquí. Si no reúnes todos los requisitos de experiencia o educación todavía no te desanimes: puedes optar por la certificación como Técnico en Dirección de Proyectos (CAPM). 
  • Asegúrate de leer la versión más reciente de la Guía de Fundamentos Para la Dirección de Proyectos más conocida como el PMBOK por sus siglas en Inglés (Project Management Book of Knowledge) . Los exámenes de PMP y CAPM se basan en está publicación que está traducida al Español. Sin importar tu nivel de experiencia como Director de Proyectos es imperativo conocer los grupos de procesos, técnicas, herramientas y áreas de conocimiento que conforman el PMBOK que el PMI supone que el candidato debe conocer para poder aprobar el examen. 
  • Sabías que el PMBOK no es suficiente para aprobar el examen de PMP? El PMI considera que todo aspirante a PMP debe conocer ciertas teorías organizacionales las cuales no están incluidas en el PMBOK. Es por eso que el PMI exige a los candidatos a CAPM y PMP tomar un curso de preparación que incluya estos temas!

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Nuestros cursos de preparación PMP y CAPM  explican el PMBOK de manera sencilla y contienen toda la información que necesitas saber para aprobar el examen de PMP mediante nuestra plataforma online que te permiten estudiar a tu ritmo a cualquier hora y lugar!


sábado, 20 de junio de 2015

5 Tips Para Aprobar el Examen PMP en el Primer Intento


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Prepararse para el examen PMP no es fácil y puede ser todo un proyecto en sí. Les preguntamos a nuestros estudiantes que ya han aprobado el examen  y estos son algunos de los tips más frecuentes sobre como pasar el examen de PMP en el primer intento que esperamos seguramente también les sirvan a ustedes.
  1. Aprende a aplicar los conceptos del PMBOK a los proyectos. No tiene sentido estudiar algo solo por una certificación y el examen de PMP no es la excepción. Si ya has decidido prepararte para el examen aprenderás herramientas de gestión valiosas como Valor Ganado, Estructura de Desglose de Trabajo (WBS) y Diagramas de Descomposición de problemas y  Valor presente Neto que sin duda son muy útiles para aplicar en la vida real. 
  2. El Examen de PMP no es de solo memoria. Si crees que para pasar el examen de PMP es suficiente con la memoria, estas equivocado. La mayoría de  preguntas del examen PMP requieren análisis y comprensión de los conceptos para poder aplicarlos. Como en la vida real, existen muchas opciones, pero es necesario entender a fondo los conceptos de la Guía de Dirección de Proyectos (PMBOK) y utilizar ese marco lógico para decidir cual es la mejor opción bajo el PMBOK.
  3. Entender el propósito de cada uno de los procesos del PMBOK. Gran parte de las preguntas del examen de PMP tratan sobre las entradas y salidas de los procesos y sus respectivas técnicas y herramientas. La teoría es mucho más fácil de entender cuando se entiende el propósito del proceso!
  4. Practicar con muchos simuladores de examen PMP de calidad. La mayoría de personas que presentan el examen y no pasan en el primer intento es por que no han practicado lo suficiente. Dado que el examen de PMP consta de 200 preguntas que deben ser respondidas en 4 horas es necesario practicar y entrenarse para un periodo de concentración tan largo de la misma manera que se prepara para correr una maratón. Considera agendar el examen de PMP solo si logras obtener de manera consistente un promedio por encima del 80% en los simuladores de PMP.
  5. Obtén la ayuda de un coach PMP! Obtener la certificación de PMP requiere disciplina y constancia. Nadie puede aprender por ti. Para cursos de preparación de PMP online lo mejor es tener un horario y cumplirlo lo más fielmente posible. El PMBOK es un libro muy denso y no te asustes si requiere más de una lectura para lograr entenderlo de nada o poco sirve avanzar en tu plan de estudio si no has entendido el contenido de la sección. Es por eso que idealmente el curso de preparación de PMP online debe tener un quiz al final de cada sección y que te lo califique de manera inmediata, de esa manera es mucho más fácil identificar áreas que requieren refuerzo y optimizar tu tiempo de estudio para lograr la certificación de PMP.

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viernes, 19 de junio de 2015

¿Qué Tipo de Director de Proyecto Eres? Parte II

La primera parte de este articulo está disponible aquí.

El Director de Proyecto Autoritario

El poder de todo líder esencialmente emana de dos fuentes. La primera es su autoridad que otorgada por su posición y le permite dar órdenes. La otra fuente proviene de la popularidad que le otorga su liderazgo. La historia esta llena de ejemplos de líderes caídos que trataron de mantener a fuerza de solo autoridad.

Al otro extremo los líderes emplean su popularidad para inspirar a sus seguidores y lograr alcanzar su visión, pero el problema radica en que es que es ingenuo creer que solamente a base de popularidad se pueden llevar a cabo todos los proyectos y emprendimientos. Es por eso que un líder o director de proyecto hábil debe ser capaz de usar ambos en el momento preciso. 

Un líder hábil sabe que cuenta con un capital político finito que debe utilizar para tomar medidas que puede que no sean populares pero tiene la convicción que son necesarias para el bien colectivo. La única manera que tiene para impulsar dicho tipo de medidas es recurriendo a su capital político y emplearlo de manera limitada y no muy frecuente puesto que genera fricciones innecesarias y eventualmente resentimiento hacia la figura de autoridad.

Como todo extremo es malo hay una tercera manera de gestionar a las personas ejerciendo un liderazgo y es el secreto de los Directores de Proyecto Verdaderamente hábiles.

Lo veremos en la siguiente parte!

jueves, 18 de junio de 2015

Gestión del Alcance del Proyecto



Es muy común que partes de un proyecto cambien a medida que éste progresa, algunas veces la mala planeación, la falta de comunicación e inclusive un miembro del equipo demasiado ambicioso buscando mejorar el Entregable añadiendo funcionalidades extras no planeadas e innecesarias, pueden resultar en trabajo extra que se encuentra fuera del Plan para la Dirección del Proyecto. En esta lección discutiremos el área del conocimiento que mantiene a todo el proyecto en perspectiva y mantiene a raya todo el trabajo innecesario que puede corromper un proyecto, la Gestión del Alcance.

La Gestión del Alcance se asegura de que un proyecto se enfoque solo en el trabajo requerido para terminar el proyecto exitosamente e identifica cuidadosamente qué es y qué no debe ser incluido en el proyecto.

Entre más definido esté el alcance al inicio del proyecto, mejor será capaz el equipo del proyecto de gestionar los cambios inesperados e imprevistos en el Plan para la Dirección del Proyecto.

La Gestión del Alcance establece los límites de un Proyecto, establece las responsabilidades para cada miembro del equipo y establece los procedimientos de cómo el trabajo será verificado y aprobado. Esto le ayuda al Director del Proyecto y al equipo a mantenerse enfocados en las tareas que se encuentran desarrollando en el momento y evita que el proyecto evolucione en algo que no se pretendía en un principio. También le provee al equipo de proyecto las directrices que necesita para tomar decisiones sobre cualquier Solicitud de Cambio generada durante el proyecto.

miércoles, 17 de junio de 2015

Pregunta Examen PMP

Usted es el director de proyecto del Proyecto E. Usted tiene 19 interesados en este proyecto y ha añadido a 3 miembros del equipo adicionales. ¿Con cuántos canales adicionales de comunicación cuenta usted ahora comparado a los que tenía antes?

A 171
B 231
C 60
D 1

Esta es una pregunta difícil, pero es muy común en un examen PMP. Le están preguntando cuántos canales de comunicación adicionales existen. Usted tiene que calcular el nuevo valor, el cual es 231, y sustraer el valor original, que es 171, para un total de 60 nuevos canales. A es incorrecta. 171 es el número original de canales de comunicación. B es incorrecta, porque este valor refleja el nuevo número de canales de comunicación. D no es una respuesta válida.

martes, 16 de junio de 2015

Como Obtener el PMBOK Gratis

Al empezar a prepararse para el examen de PMP algo muy importante que debes tener en cuenta es tener acceso a La Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK) puesto que este libro es el equivalente de la biblia para los Project Management Professional. Este libro tiene un costo cercano a los USD 50, pero un truco que pocos conocen es que puede salir gratis al pagar la inscripción opcional de miembro del PMI.

Repasemos un instante los costos asociados a presentar el examen de PMP. Existen dos maneras de agendar el examen de PMP, las cuales basicamente dependen si eres afiliado o no al PMI.

Afiliados al PMI
No Afiliado
Costo de agendar el examen
USD 405
USD 555
Costo del PMBOK
0
USD 50
Costo de membresía
USD 129
USD 0
TOTAL
USD 534
USD 605


Con la comparación anterior podemos inferir que el PMI está muy interesado en aumentar la cantidad de miembros afiliados. Afiliarse al PMI tiene ventajas adicionales como recibir invitación a eventos en los cuales puedes recibir PDU's (Professional Development Units). Recuerda que necesitas 60 PDU's para renovar tu credencial de PMP cada tres años.

viernes, 12 de junio de 2015

Pregunta de Preparación Examen PMP en Español

Usted es el director de proyecto de un gran proyecto técnico. Usted cree que Juan ha recibido un mensaje importante pero no está de acuerdo con el debido a su lenguaje corporal. ¿Esto se conoce como cuál de las siguientes opciones?

A Reconocimiento
B Transmisión
C Negociación
D Decodificador

Reconocimiento significa que Juan ha recibido un mensaje pero puede no estar de acuerdo con su contenido. B, C y D son incorrectas. La transmisión es la salida del mensaje, negociación no es relevante en este escenario, y un decodificador es el mecanismo para decodificar el mensaje.

jueves, 11 de junio de 2015

Estudia Dirección de Proyectos desde Tu Dispositivo Móvil

¿Sabias que todos los cursos de CertCampus pueden ser realizados desde tu dispositivo móvil sin costo adicional?

Al descargar los videos en tu dispositivo los puedes ver sin necesidad de tener una conexión. Perfecto para estudiar a cualquier hora y en cualquier lugar como salas de espera y camino al trabajo.

Sigue los siguientes pasos:

  1. Descarga la aplicación de Moodle Mobile. Si tu dispositivo es Android descargala acá. Si tu dispositivo es iOS descargala acá.
  2. Al abrir la aplicación debes poner la URL http://campus.certcampus.com y las mismas credenciales que usas para entrar al campus. Esta parte requiere de una conexión.
  3. Luego de registrarte podrás acceder a los cursos que estas registrado y descargar los videos. IMPORTANTE: La descarga de videos es intensiva en consumo de datos. Recomendamos fuertemente utilizar una  conexión Wi-Fi. 

Los quizzes y simuladores si requieren de una conexión, pero estos no son intensivos en datos.

Muchos éxitos!



miércoles, 10 de junio de 2015

Rita Mulcahy en Español y Otras Ayudas para Pasar el Examen PMP

Prepararse para pasar el examen de Project Management Professional  (PMP) es todo un proyecto en sí. A continuación enumeramos algunas ayudas para aquellos que quieren profundizar aún más a la hora de prepararse para presentar el examen

Rita Mulcahy en Español

Puedo que no muchos lo sepan pero desafortunadamente Rita Mulcahy falleció en Mayo de 2010. Sin embargo, su legado sigue y su libro Preparación para el Examen de PMP en Español  está disponible para las personas que quieran tener un buen material de preparación complementario. Sin embargo, es importante aclarar que el libro no acredita las 35 PDUs u horas requeridas por el PMI para presentar el examen de certificación PMP.

Simulador Examen PMP

El examen de PMP de 4 horas y tiene más de 200 preguntas y el derecho a tomarlo cuesta 500 USD los cuales no son reembolsables así que puede si al presentar el examen PMP no estas debidamente preparado pues puede ser que ester perdiendo tu tiempo y dinero. Con un simulador es más fácil evaluar el dominio de las diferentes áreas de proceso y grupos de procesos que conforman la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBoK)
Si estás buscando un simulador PMP  con preguntas de un nivel de dificultad igual a las del examen registrate grátis y prueba tus conocimientos con nuestro simulador de PMP en Español

¿Cuáles son los Requisitos de la Certificación PMP?

Con la popularidad de la certificación PMP  en auge muchas personas se preguntan que deben hacer para certificarse PMP. Esta breve guía presenta los requisitos del examen PMP los cuales están explicados en detalle en un documento extenso que es el Manual del PMP. A continuación mostramos un pequeño resumen de las 35 páginas del Manual del PMP.


Como Certificarse PMP: Paso a Paso

  1. Acreditar educación formal o un curso en Dirección de Proyectos. La manera más efectiva de hacer esto es por medio de un curso 35 horas pmp. CertCampus ofrece un Curso de Preparación PMP en Español que cumple con los requisitos y puede ser tomado en formato virtual y a distancia, ideal para estudiar a su propio ritmo, basado en la última versión del Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI (PMBoK).
  2. Si tiene un título profesional debe acreditar 4500 horas en Gestión de Proyectos. Muchas personas se confunden y creen que las horas deben ser acreditadas como el Director de Proyecto, sin embargo se pueden acreditar las horas simplemente dando constancia de haber trabajado en alguna de los grupos de procesos del PMBoK. En caso de no tener un título profesional debe acreditar 7500 horas.
  3. Diligenciar el formulario de solicitud de examen PMP. El formulario es electrónico y dispendioso pero no se preocupe, el PMI da 30 días para finalizarlo. Al finalizar de diligenciar el formulario el PMI se puede demorar cerca de 5 días hábiles en procesar su solicitud.

Para efectos de control de calidad el PMI de manera aleatoria se reserva el derecho de solicitar evidencias del curso y/o las horas de trabajo en Dirección de Proyectos.

lunes, 8 de junio de 2015

¿Cuál es la Mejor Opción Para Estudiar Dirección de Proyectos?

Toda inversión exige  algún tipo de trabajo previo para conocer los pros y  contra de las respectivas opciones y la educación no es la excepción. Con el auge de las Universidades que ofrecen cursos y maestrías en Gestión de Proyectos bajo diferentes formatos es importante tener en cuenta varios aspectos a la hora de escoger entre un curso de Gerencia de Proyectos o un curso de Project Manager para obtener la certificación de Project Management Professional (PMP)

Maestría en Gerencia de Proyectos: lo bueno, lo malo y lo feo

Un título de Maestría por lo general esta respaldado por una Institución Educativa de renombre, lo cual sin duda contribuye a dar mayor peso al título obtenido. Sin embargo como todo proyecto es importante evaluar el tiempo y costo requerido para lograr el alcance (de nuevo la triple restricción) y desde esta perspectiva tenemos que la opción de una Maestría en Gestión de Proyectos en promedio:
  • Requiere de mínimo un año para completarse. Si es presencial, entonces debe tomar en cuenta el tiempo y horario para desplazarse, que seguramente es algo considerable para la mayoría de personas.
  • El costo promedio de la matrícula anual de la Maestría en Gerencia de Proyectos o una Especialización en Gestión de Proyectos en una Universidad de buena reputación (no tendía sentido hacerlo de otra manera) está alrededor de los 5.000 USD. 
  • Requiere convalidación Internacional. Recuerde que para que un título de educación superior sea reconocido en otro país distinto requiere de una convalidación que añade tiempo y costos nada despreciables.
En resumen: estudiar una Maestría en Gerencia de Proyectos en una Universidad de renombre es sin duda una experiencia muy valiosa, pero tiene un costo alto en tiempo y dinero, lo cual es importante de considerar al calcular la tasa de retorno de la inversión. 

Curso Project Manager como preparación para el examen PMP

Como toda inversión existen opciones. En este caso una alternativa es  la certificación como Project Management Professional la cual esta respaldada por el Project Management Institute el cual creo la Guía para Dirección de Proyectos (PMBoK) el cual a su vez es reconocido como el Estándar ANSI de la Dirección de Proyectos a nivel mundial. 
El presupuesto promedio requerido para certificarse como PMP en Español es:
  • Curso de Preparación PMP: 350 USD. La certificación PMP requiere que los candidatos acrediten 35 horas de estudio formal en Gestión de Proyectos por medio de un Registered Education Provider (REP). Estos cursos pueden durar desde 2 semanas hasta 3 meses, dependiendo del ritmo de estudio y compromiso del estudiante.
  • Examen de certificación: aproximadamente 500 USD.
  • El libro  Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBoK en Español) el cual puede ser comprado online en el PMI.
 Inversión mínima requerida: aproximadamente 900 USD y uno a tres meses.
Además, es importante destacar la acreditación de PMP es valida en cualquier lugar del mundo y no requiere validación u homologación alguna ya que en el sector Gobierno muchas licitaciones equiparan la certificación de PMP vigente con una Especialización o Maestría en Gerencia de Proyectos.

miércoles, 3 de junio de 2015

En su organización, todas las adquisiciones deben ser admitidas en una oficina contractual. Toda la correspondencia entre usted y los proveedores debe ser guardada y almacenada como parte del sistema de gestión de registro de adquisiciones. Estas reglas también proporcionan instrucciones para los paquetes de documentos de adquisición desde la planificación de adquisiciones hasta el cierre del contrato. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera acerca de los paquetes de documentos de adquisición?{
A No ofrecen espacio a los postores para sugerir cambios
B Aseguran la recepción de propuestas completas
C Informan a la organización desarrolladora la razón de la creación de la oferta
D El director de proyecto crea y selecciona la oferta

Los paquetes de documentos de adquisición detallan los requisitos del trabajo para asegurar propuestas completas por parte de los proveedores. A es incorrecta porque los documentos de adquisición le permiten a los proveedores sugerir alternativas para completar el trabajo. C es incorrecta porque informar a la organización desarrolladora sobre la razón de la oferta no es el propósito de los documentos de adquisición. La opción D no es realista.

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martes, 2 de junio de 2015

¿Que Tipo de Director de Proyecto Eres? Parte I

La Gestión del Recurso Humano del Proyecto es una de las Áreas del Conocimiento del PMBOK que requieren  más experiencia para ser comprendida por que como todo Director de Proyecto que dirige un equipo con  metas y bajo presión al poco tiempo se dará cuenta que manejar personal no es nada fácil y que requiere una dosis de experiencia y sabiduría.

El Director de Proyectos que Inspira

Básicamente existen dos formas de gestionar equipos  y lograr resultados con las personas. En un extremo está el liderazgo puro que es el estilo que reconocemos inmediatamente en personajes como Gandhi que con su ejemplo son capaces de inspirar y movilizar a las personas hacia una meta común. El proyecto que lideró Gandhi fue nada más y nada menos que la Independencia de la India de los Ingleses y ha sido reconocido por celebridades como Albert Einstein describe a Gandhi con las siguientes palabras: "... futuras generaciones difícilmente comprenderán que haya vivido en la tierra, en carne y hueso, un hombre como este”. La esencia de este tipo de Director de Proyectos es que su principal fuente de poder proviene de su imagen y credibilidad asociadas a una causa lo cual sabe utilizar hábilmente para encausar esfuerzos y convencer a las personas de lograr un resultado que repercute en el bien común. El problema para el Director de Proyectos es que no es fácil lograr de manera consistente este tipo de liderazgo por varios factores, entre los cuales está el carisma del que disponga el director de proyecto y la naturaleza del proyecto en si mismo puesto que es más inspirador luchar por una causa como la independencia que culminar un proyecto comparativamente menos inspirador. El liderazgo es una de las herramientas en el arsenal del director de proyectos pero puede ser ingenuo pretender que sea la única forma de gestionar personas puesto que incluso los estilos y motivaciones de la organización y el director de proyectos pueden entrar en conflicto.

En nuestra próxima entrega conoceremos el otro extremo del espectro de estilos: el Director de Proyecto Autoritario.

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Manuela es la directora de proyecto del Proyecto T. Ella quiere que un proveedor le ofrezca un precio por realizar todo el trabajo detallado. ¿Ella está buscando cuál tipo de documento?{
A Solicitud de propuesta
B Solicitud de información
C Una propuesta
D Una invitación a licitación


Una invitación a licitación es una solicitud de un documento sellado que contenga el precio que demanda el proveedor por realizar el trabajo detallado. A y B son incorrectas porque ambos son documentos del comprador hacia el proveedor solicitando información sobre el trabajo. La C no contiene el precio del trabajo, en cambio, ofrece soluciones al comprador para completar las necesidades de proyecto

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lunes, 1 de junio de 2015

Un contrato entre una organización y un vendedor puede incluir una cláusula que penaliza al vendedor si hay retrasos en el proyecto. La demora en un proyecto tiene una sanción monetaria. Por lo tanto, ¿la sanción debe ser aplicada o cedida basados en cuál de las siguientes opciones?

A Si el director del proyecto podría haber previsto el retraso
B Si el director del proyecto sabía que el retraso tenía una probabilidad alta
C Si el retraso fue causado por un riesgo imprevisto
D Quien causo el retraso y sus razones


La opción D es la mejor porque responde a la pregunta completamente. La parte que causó el retraso es normalmente la parte responsable del mismo. El director de proyecto no aceptaría causar un retraso voluntariamente para luego sancionar al contratista por la demora. A, B y C son todas incorrectas. Mientras estas opciones pueden ser razones válidas para la demora, la mejor respuesta que incluye todos los factores, es determinar quién causo el retraso y sus razones. Escoger cualquier otra de las respuestas elimina todas las posibles razones adicionales y la responsabilidad asignada por el retraso.


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