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miércoles, 29 de julio de 2015

Top 10 Things to Do In Bogotá

If you are reading this I guess a "Bienvenido a Bogotá" is in order!

Bogotá is a cosmopolitan city with lots to see and do both during daytime and night. As a local this are some of the things I would recommend people to do in no particular order aside from the obvious Museo del Oro, Monserrate and Zipaquira Salt Mines. There's plenty for all tastes and budgets and they're a great way to experience Bogotá as a local:


  1. Paloquemao Farmers Market (Plaza de Paloquemao): Anthony Bourdain made this one of his stops when he visited Bogotá. You can get to taste all sorts of fruits (you can even buy frozen pulp) and vegetables and sample all sorts of Colombian delicacies and typical dishes at incredible prices. Perfect place of breakfast or brunch. There is a Transmilenio stop in less than 10 minute walk. Read this to see pics and more info.
  2. Quebrada de la Vieja: If there is one thing you should know about Colombia is our incredible biodiversity. For those of you who are short on time (and budget) you can literally go for a hike through the Oriental Mountains (we call them Los Cerros) and enjoy a breath taking view of Bogotá. Entrance is allowed until 10 AM so plan your visit accordingly. Check Map
  3. Tango and Milonga: Bogotá is a great place to Tango with friendly milongueros and excellent world class dancers. My personal favorites  are La Milonga de Ensueño on Thursday nights since it has a great turnout and Sunday nights and Escuela Piazzola at the historic cafe Gaitán at the Teatro Gaitán. La Milonga del Jaguar on Wednesday is definitely worth checking. Don't do Tango? No problem! Entrance includes a free lesson and it's worth going just to see some of the dancers in action.
  4. Ciclovia de Domingo, an institution in itself. Every Sunday since the beginning of time (some say even more) the Ciclovia on Sunday is a great way to experience Bogotá on bike or anything with wheels without an engine. No bike? No problem! You can rent a bike for free and bike the city away. There's also a privately organized ciclovia  on Wednesday nights at  Ciclopaseo Nocturno.
  5. El Parkway. So you've been to Parque 93 and la Zona T and wanted something a little more Bohemian or quiet? El Parkway could be a great option. Formerly Bogotá's upper class residential area it now is a nice area with a short promenade and some cool bars and theaters. I recommend having a drink at Casa T's lounge and if you are up for it some of their shows. Not as swanky as Parque 93 and nowhere as loud as Zona T.
  6. Festival al Parque. Rock,Salsa, Jazz, Opera, Classical on a park? We've got it! Check out the schedule here. The major's offices organizes this festivals throughout the year. Rock al Parque is one of the biggest (if not THE biggest) in Latin America spanning 4 days of peace and love at our Central Park equivalent, el Parque Simon Bolivar. My personal favorite is Jazz al Parque, normally mid September and a fantastic crowd.
  7. Salsa. It's as close as Cali (arguably world salsa capital) as it gets. Personal favorites are Galeria Cafe Libro at Parque 93 or Galerias, Cuban Jazz Café, a hidden Gem at the city center and el Bembe. You can't dance? No prob. If you have the right attitude (respectful and outgoing) people you won't stay sitting down for long. Every weekend you can expect a live band playing at full swing.
  8. Parque del Virrey. The Viceroy Park is one of the best places in town to go for a jog. On any morning you'll see sports fanatics practicing anything from Taichi, Capoeira, Yoga to tight rope. The water dispensers along the path are great for joggers. Think of it as our own version of Reagent's Park. Remember Bogotá is 2600 meters above sea level so don't overdo it when jogging. You have been warned. There's also a nice café where you can just sit and pass the rolo's and rola's go by. If you are not crowd shy Sunday morning along the Ciclovia is a nice touch.
  9. Museo Botero: Of course Museo del Oro is a must see. But if like me you are a museum freak then these two are definitely worth checking out.  Museo Botero features works from Maestro Fernando Botero (the guy with a rather plump vision of the world) and his personal collection boasting almost any famous painter you can think of (Rembrandt, Picasso, Degas, Chegal, Miro to name a few).  Free entrance. Located in the historic Candelaria District you could schedule a tour of the painteresque Candelaria and have a great day. That's what we locals do.
  10. If you are a history buff then Museo Nacional is the place to go. Formerly an impressive jail house it's now home to some national treasures and it's located in one of my personal favorite parts of town with plenty of restaurants to cater for all tastes and budgets. Guided tours in English are available. Did I mention the entrance is free?
Bonus:

Do you want to see the best view of Bogotá? Monserrate is more popular and is definitely worth going to, specially in Christmas where all the hill is a giant pesebre. But if you've already done Monserrate and liked it then you should experience more parroquial Bogotá  and go to El Cerro de La Virgen de Guadalupe (Hill of Our Lady of Guadalupe). Best view in town, guaranteed. You can even look down and see Monserrate. Best time to go is during the weekend. There are loca bus lines (SITP) that will get you there. There's also a nice reservation area where you can go for a short stroll. Map here





miércoles, 22 de julio de 2015

Ventajas de Estudiar el Curso de Preparación PMP con un REP

REP es un Proveedor Registrado de Educación (Registered Education Provider) del Project Management Institute (PMI). Para ser REP del PMI hay que cumplir con una lista exhaustiva de requisitos y aprobar una auditoría del contenido de los cursos y personal que participó en su elaboración para asegurar que están alineados a la versión vigente de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos, más conocida como PMBOK (Project Management Book of Knowledge). Además el REP debe demostrar experiencia impartiendo educación en Dirección de Proyectos y tener implementado un sistema de mejora continua que le permita actualizarse a las nuevas versiones del PMBOK.

Debido a que el PMBOK se actualiza periódicamente la credencial de PMP tiene una vigencia de 3 años. Para renovarla el estudiante debe acreditar unos estudios extra curriculares por medio de Unidades de Desarrollo Profesional o Professional Development Units (PDU's). Cada ciclo de certificación requiere mínimo 60 PDU's.

Las ventajas de estudiar y mantener la certificación PMP con un REP son:
  • Calidad: Los cursos de un REP han sido revisados por el PMI para asegurarse que estén actualizados y cumplan con la última versión del PMBOK. De manera similar el PMI no audita las PDU's acreditadas mediante estudio con un REP.
  • Rápidez: El PMI puede auditar cada aplicación de aspirantes a PMP. Sin embargo el PMI no audita los cursos de preparación PMP administrados por un REP. En caso que el PMI determine auditar una solicitud para presentar un examen de PMP por una entidad que no sea un REP el PMI exigirá el temario o pensum oficial del curso y la auditoría tomará más tiempo.
  • Seguridad: Las PDUs acreditadas mediante estudio con un REP son reportadas directamente por el REP ante el PMI.


miércoles, 15 de julio de 2015

Todo lo Que Necesitas Saber Para Agendar el Examen PMP

Ya tienes listo los requisitos para presentar el examen de Project Management Professional?

Entonces es hora de presentar el examen de PMP!

A continuación los aspectos más importantes a tener en cuenta:


  1. Debes haber completado tu curso de preparación PMP de 35 horas de contacto. La ventaja de tomar el curso de preparación con un REP (proveedor oficial de educación del PMI) como CertCampus es que durante el proceso de inscripción ante el PMI el curso ya está aprobado y no será auditado por el PMI.
  2. Debes cumplir con el requisito de mínimo 3 años de experiencia profesional participando (no necesariamente dirigiendo) en proyectos. De no tener un título profesional el PMI aumenta la cantidad de años a 5. Esta experiencia debe tener soportes que pueden o no ser solicitados por el PMI durante el proceso de registro para efectos de auditoría. Adicionalmente debes tener en cuenta que NO se admite experiencia translapada (un mes solo puede ser contado una sola vez).
  3. Debes crear un usuario en el sistema de acreditación del PMI. Al momento de iniciar el proceso de inscripción tendrás 90 días para diligenciar la experiencia que registres ante el PMI.
  4. Debes pagar el derecho a tomar el examen de PMP en la página del PMI. Si deseas tomar el examen en Español asegurate de solicitar la traducción en este paso. El valor del examen  no es reembolsable y en caso de no aprobar en el primer intento debes volver a pagar y agendar el examen de nuevo. Recomendamos no agendar el examen sin antes haber realizado un simulador de examen PMP completo (200 preguntas en 4 horas).
  5. Finalmente podrás agendar tu examen en un centro autorizado de Prometric. Por lo general recomendamos que el examen debe agendarse con mínimo dos semanas de anticipación.

Como siempre recomendamos que leas el Manual de PMP emitido por el PMI.

Mucha suerte!

martes, 14 de julio de 2015

Pregunta de Practica PMP

Usted es el director de proyecto del Proyecto W. Este proyecto tiene lugar en un país diferente al suyo. El líder de proyecto de éste país le presenta a un equipo de trabajadores que son todos de su familia. ¿Usted debe hacer cuál de las siguientes opciones?

A Rechazar las recomendaciones del líder de proyecto y reunir a su propio equipo
B Revisar las hojas de vida y las aptitudes del equipo de proyecto propuesto antes de aprobarlo
C Determinar si las tradiciones del país incluyen el contratar primero a la familia antes que personas fuera de la familia
D Reemplazar el líder de proyecto por uno imparcial


Usted debe primero confirmar cuáles son las prácticas locales y las tradiciones en lo concerniente a contratar miembros de la familia antes que a otras personas. A y D son incorrectas porque no consideran las aptitudes del líder del equipo de proyecto y del equipo como tal. Adicionalmente, no tienen en cuenta las tradiciones locales. B es incorrecta; aunque pondera las aptitudes del líder, no considera las tradiciones locales. La habilidad del líder no se toma en cuenta en la pregunta; los miembros de la familia son el problema

lunes, 13 de julio de 2015

Pregunta PMP

Usted es el director de proyecto del Proyecto Q. El cliente le ha solicitado que infle las estimaciones de costos en un 25%. El cliente le dice que su forma de gestionar siempre reduce las estimaciones, por lo tanto es la única forma de conseguir el dinero que se necesita para completar el proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor respuesta a esta situación?

A. Hacer lo que dice el cliente para asegurar que los requisitos del proyecto se puedan cumplir al añadir el incremento como una reserva de contingencia
B. Hacer lo que dice el cliente para asegurar que los requisitos del proyecto se puedan cumplir al añadir el incremento en cada tarea
C. Hacer lo que el cliente dice al crear una estimación para la gestión del cliente y otra estimación para implementarla en el proyecto
D. Realizar una estimación precisa para el proyecto. Adicionalmente, crear una evaluación de los riesgos basándose en el por qué el presupuesto sería inadecuado.

Sería inadecuado inflar los costos del proyecto en un 25%. Una evaluación de los riesgos que describa como el proyecto puede fallar si el presupuesto no es el adecuado es lo más apropiado. A, B y C son todas incorrectas, porque son éticamente incorrectas. El profesional en dirección de proyectos siempre debe proporcionar estimaciones honestas del trabajo de proyecto.

martes, 7 de julio de 2015

3 Tips de Warren Buffet Para Ser Mejor Inversionista

Si solo tienen tiempo para un documento sobre negocios este mes debería ser la carta anual de 2015 de Warren Buffet a sus inversionistas. (carta en Inglés)
Como siempre el legendario inversionista Warren Buffet explicando de manera sencilla la intrínseca relación entre finanzas y negocios. Toca varios temas que son muy útiles para Gerentes e inversionistas y su lógica aplica tanto para grandes empresas como para pequeños emprendimientos. Algunos apartes de su documento:


1. Conglomerados: Explica como los inversionistas le han tomado desconfianza por que algunos Gerentes los han usado para aumentar de manera ficticia el valor de las empresas con trucos contables. Sin embargo Warren explica como puede ser usado de manera transparente para transferir recursos de una empresa del conglomerado de una manera mucho más eficiente y sin necesidad de intermediarios y bajos impuestos. Y como la sinergia creada entre las empresas del conglomerado suma mucho más de su respectivo valor.


2. Warren admite sus errores: Contrario a lo que uno podría pensar lo errores del legendario inversionista fueron varios y costosos. Pero básicamente resume su aprendizaje en la frase "Prefiero pagar un precio justo por un buen negocio que un precio de ganga por un negocio mediocre".


3. Sucesión: No solo como la relación entre Gerente y la Junta es crucial para el funcionamiento de la organización, también explica como planea realizar la sucesión de él mismo después de manejar el conglomerado que ayudo a formar durante 50 años. Resume el principal reto de su sucesor como luchar contra el ABC que mata a las empresas, "Arrogancia, Burocracia y Complacencia". También elabora sobre como la Junta ayudaría a su sucesor.


Adicionalmente, parte de lo interesante de esta versión de la carta de Warren es que el mismo admite que dado el tamaño de su conglomerado lograr las cifras de crecimiento sostenido que tuvo durante tantos años (cerca al 20% anual) es muy difícil de volver a lograr.

lunes, 6 de julio de 2015

Tip Para Gestionar los Costos del Proyecto: Análisis Monte Carlo

Ante el reto de crear el presupuesto de un proyecto una de las herramientas disponibles en el arsenal de cualquier Director de Proyecto, emprendedor o Gerente es el análisis de Montecarlo.

Creo que a todos nos ha pasado. La presión por cumplir las metas de ventas puede ser muy fuerte, nadie lo puede negar. Sin embargo, existen oportunidades de negocio que a veces es mejor dejar pasar y la sabiduría de la retrospectiva suele ser poco consuelo así que naturalmente surge la pregunta sobre cómo podemos conocer de antemano si un proyecto nos conviene o no?

Afortunadamente existe el análisis de Monte Carlo, el cual deriva su nombre de la famosa ciudad donde se encuentran algunos de los casinos más famosos del mundo. Casino? Pues tiene toda la lógica del mundo, puesto que si partimos del supuesto que enviar una propuesta de servicios para empezar un proyecto puede ser razonablemente comparado desde el punto de vista estadístico a jugar la ruleta Rusa puesto que hay una cantidad de variables que no conocemos con exactitud y más aún, son difíciles de cuantificar en un modelo como por ejemplo la disponibilidad oportuna de los recursos del cliente (por que es iluso pensar que ellos no tienen nada más que hacer que esperar a que uno los llame) o alguna de las mil cosas que todos los que hemos trabajado en proyectos sabemos que pueden desviarse del plan.

La belleza del modelo de Monte Carlo es que a partir de un modelo matemático con unas pocas variables (duración de la ejecución del proyecto, , podemos lograr simular decenas, cientos e incluso miles de escenarios del proyecto con su respectiva rentabilidad (ROI) y probabilidad de ocurrencia para obtener información valiosa con la cual se puede tomar una decisión informada sobre las consecuencias financieras y sus respectivos riesgos de emprender el proyecto por medio del análisis de los escenarios obtenidos mediante el análisis.

Para efectos de brevedad pretendemos lograr un análisis partiendo de una simplificación mediante los siguientes supuestos:

El proyecto se realiza bajo la modalidad de Costo Fijo Global o de Solución Llave en Mano donde precisamente el riesgo financiero de la ejecución está a cargo del contratista o proveedor de los servicios. De lo contrario al usar otro esquema más flexible como por ejemplo hora y materiales el riesgo financiero y de posiblemente exceder el presupuesto lo estaría asumiendo el comprador de los servicios.

El proyecto tiene una duración relativamente corta. Un modelo simplificado probablemente no tiene en cuenta el valor en tiempo del dinero, por lo tanto simplificamos asumiendo tasas de interés bajas o iguales a cero durante periodos de tiempo cortos, por lo general menos de un año. Si sus fuentes de financiación tiene un costo significativamente más alto, entonces probablemente tiene que reestructurar el costo de capital. Deje de usar la tarjeta de crédito para financiar su operación y de ser absolutamente necesario busque líneas de crédito para su negocio.

Los costos del proyecto son uniformes durante el periodo de tiempo. Esto es supuesto que en mi experiencia en proyectos de servicios de consultoría es perfectamente válido. Los principales costos en un proyecto de servicios suelen ser la nómina y está tiende a tener un costo fijo durante la ejecución del proyecto, incluso si los miembros del equipo del proyecto no están asignados con una dedicación de tiempo completa.

Armados con este conocimiento y conscientes de sus limitaciones el siguiente paso es crear un presupuesto mensual o periódico donde se totaliza el costo mensual. Obviamente costos directos como salarios hacen parte del presupuesto del proyecto. Lo que para algunos puede no ser tan obvio es incluir los costos indirectos (arriendos de inmuebles, servicios públicos, papelería, etc...). Dependiendo de la cantidad de clientes o centros de costo en una empresa de servicios los costos indirectos usualmente pueden variar entre un rango de 15% a 35% de los costos totales de un proyecto así que aún en la parte inferior del rango puede ser una parte significante de la tan elusiva rentabilidad.

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